DS SynerTech

Objet social de DS SynerTech

1. Le conseil en gestion de projets informatiques : - Gestion de grands projets : Accompagnement des entreprises dans la gestion de projets de grande envergure, avec une spécialisation dans le secteur informatique. - Méthodologies de gestion de projets : Mise en place de méthodologies adaptées (Agile, Scrum, PRINCE2, PMBOK, etc.), gestion de planning, gestion des risques, gestion des ressources humaines et techniques, suivi et reporting. - Pilotage de la performance : Suivi de l’avancement des projets, analyse des résultats et des indicateurs de performance, ajustement des stratégies. 2. La gouvernance de projets informatiques : - Optimisation des processus de gouvernance : Mise en place de structures de gouvernance adaptées à chaque type de projet (comités de pilotage, processus décisionnels, communication inter-équipes, etc.). - Assurance qualité et audits : Évaluation de la conformité des projets avec les objectifs stratégiques, les normes de sécurité et les exigences qualité. - Management de la transformation digitale : Accompagnement des entreprises dans leur transformation numérique, gestion de la transition entre les anciennes et nouvelles technologies, formation des équipes et accompagnement du changement. 3. Le conseil en stratégie digitale et transformation IT : - Définition de la stratégie numérique : Aide à la définition de la stratégie numérique pour les entreprises, évaluation des besoins en matière de digitalisation et d’outils technologiques. - Pilotage de la transformation digitale : Mise en œuvre de projets de transformation digitale, gestion de la modernisation des systèmes d’information, de la digitalisation des processus métiers, et de l’optimisation des technologies. - Consulting en architecture IT : Conseils sur l'architecture des systèmes d'information, la mise en place de solutions logicielles et matérielles adaptées à l'évolution technologique. 4. La gestion du changement et des risques : - Accompagnement du changement : Conseil en gestion du changement dans le cadre des projets de transformation numérique, gestion de l'adhésion des parties prenantes et des équipes à la nouvelle organisation. - Gestion des risques : Identification, évaluation et gestion des risques associés aux projets informatiques, proposition de stratégies de mitigation, gestion des incidents, et mise en place de plans de continuité. 5. La formation et l’accompagnement : - Formations sur la gestion de projets : Formation des équipes et des responsables de projets aux meilleures pratiques de gestion de projets informatiques, aux méthodologies de gouvernance et aux outils de pilotage. - Programmes de mentoring : Accompagnement individualisé des dirigeants et des chefs de projet dans la gestion de leur transformation digitale ou la réussite de leurs projets. 6. Toutes activités connexes et complémentaires : - Études, audits et conseils techniques : Réalisation d’audits techniques ou fonctionnels, études d’impact, analyses des besoins et des performances des projets. - Développement de solutions logicielles et d’outils : Conception de logiciels ou de solutions IT spécifiques pour la gestion et la gouvernance des projets. - Réalisation d’études de faisabilité et de stratégie IT : Évaluation des solutions et des outils informatiques pour l’optimisation des processus internes.