HERVE Adèle

Objet social de HERVE Adèle

Code APE : 70.22Z - Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion des ESSMS Accompagnement stratégique et opérationnel pour les ESSMS (établissements et services sociaux et médico-sociaux) Notre entreprise se positionne comme un partenaire stratégique pour les organisations évoluant dans les secteurs sanitaire, social, médical et médico-social. Nous accompagnons nos clients dans leur développement, leur transformation et l'optimisation de leurs pratiques, en leur proposant des solutions sur mesure adaptées à leurs besoins spécifiques. Nos prestations clés. Nous intervenons à travers plusieurs axes stratégiques pour répondre aux défis auxquels font face les établissements et services médico-sociaux (ESMS) :1.Appui au développement stratégique Élaboration et mise en œuvre de projets d'établissement ou de service. Définition et pilotage des orientations stratégiques. Accompagnement dans les démarches de transformation et d'innovation.2.Accompagnement à la création et à l'optimisation des outils de gestion. Conception et amélioration des outils de pilotage. Mise en place de tableaux de bord adaptés aux besoins des directions. Harmonisation des processus de gestion. 3.Réalisation d'audits Analyse organisationnelle, financière et fonctionnelle. Identification des leviers d'amélioration. Proposition de plans d'action concrets et opérationnels.4.Supervision des équipes de direction. Coaching des cadres dirigeants. Renforcement des compétences en gestion et en pilotage. Appui à la prise de décisions stratégiques.5.Accompagnement au leadership et au management. Développement des compétences managériales. Formation au leadership collaboratif et à la gestion d'équipe. Gestion des conflits et amélioration des dynamiques collectives.6.Accompagnement à la gestion de projets spécifiques. Gestion de projets complexes : délocalisation, restructuration, etc. Appui à la réponse à des appels à manifestation d'intérêt (AMI).Élaboration et suivi des CPOM (Contrats Pluriannuels d'Objectifs et de Moyens).Conception et mise en œuvre de projets d'établissement ou de service. Nos domaines d'expertise. Nous intervenons dans des champs variés, avec une expertise reconnue dans les domaines suivants :Management et leadership : Développement des compétences des cadres et des équipes dirigeantes. Ressources humaines : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), optimisation des processus RH. Gestion des ESMS : Pilotage des établissements, appui à la gestion financière et administrative. Systèmes d'information des ESMS : Accompagnement dans la digitalisation et l'optimisation des outils informatiques. Gestion des risques : Élaboration et mise en œuvre de dispositifs tels que le Plan Bleu, le Plan de Continuité d'Activité (PCA), le Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP), etc. Qualité et évaluation : Conception et suivi de plans d'amélioration continue, préparation aux évaluations externes, structuration de la pyramide documentaire. Conduite du changement :Accompagnement dans des contextes de fusion ou de restructuration. Gestion de situations de crise. Appui à la délocalisation ou à des projets spécifiques de transformation organisationnelle. Une approche sur mesure. Nous proposons des interventions "à la carte", adaptées aux besoins spécifiques de chaque organisation. Notre approche repose sur une analyse approfondie des enjeux de nos clients et une co-construction des solutions, afin de garantir des résultats concrets et durables.