Kahtane Chaimaa

Objet social de Kahtane Chaimaa

Mon activité de conseil en contrôle de gestion et audit financier a pour vocation d'accompagner les entreprises, start-ups et associations dans la maîtrise de leur performance économique, le pilotage de leur rentabilité et l'amélioration continue de leurs processus de gestion. En tant que consultante indépendante, j'interviens sur des missions de diagnostic, d'audit, de mise en place d'outils de pilotage et d'accompagnement à la prise de décision financière. Mon objectif est d'aider les dirigeants et responsables opérationnels à comprendre, analyser et optimiser leurs données économiques afin de prendre des décisions plus éclairées et d'améliorer durablement la performance de leur organisation. L'objectif principal de mon activité est d'aider les dirigeants à mieux comprendre, anticiper et maîtriser leurs résultats financiers grâce à des outils et méthodes de gestion modernes, adaptés à la taille et au secteur d'activité de chaque client. Je me positionne comme une partenaire externe de confiance, capable d'apporter une vision claire, analytique et orientée performance, tout en simplifiant la gestion quotidienne. Mon accompagnement repose sur trois piliers : - l'analyse et le pilotage financier (mise en place de budgets, suivi des marges, rentabilité, cash-flow) ; - l'audit et la fiabilisation des processus (diagnostic des coûts, contrôle interne, reporting) ; - l'optimisation de la performance (amélioration des outils, digitalisation du suivi, automatisation des reportings). Les services proposés couvrent plusieurs axes complémentaires. Je réalise des missions de contrôle de gestion et de pilotage de la performance incluant l'élaboration, le suivi et l'analyse du budget prévisionnel, la création et l'automatisation de tableaux de bord financiers et opérationnels sous Excel et Power BI, la construction de comptes de résultat analytiques par activité, client ou produit, ainsi que l'analyse des écarts budgétaires entre le réalisé et le prévisionnel pour identifier les leviers d'action. J'accompagne également les dirigeants dans la mise en place de processus de clôture mensuelle simplifiés et dans la structuration d'un pilotage de performance adapté à leur structure. Je propose aussi des missions d'audit financier et organisationnel pour diagnostiquer les procédures internes et circuits financiers, vérifier la cohérence des données comptables et de gestion, évaluer les risques opérationnels et émettre des recommandations d'amélioration. J'accompagne la préparation aux audits externes (commissaires aux comptes, investisseurs, partenaires) et conçois des cartographies de risques sur mesure selon la taille et les enjeux de l'entreprise. Mon offre comprend également du conseil en performance et digitalisation financière, avec la mise en place d'automatisations des reportings et outils de suivi via Power BI, SAP ou Excel. Je forme les équipes internes à la lecture et à l'analyse des indicateurs financiers, aide à structurer le service financier ou le contrôle de gestion des jeunes entreprises, et apporte des conseils concrets en réduction des coûts et amélioration de la marge opérationnelle. J'anime aussi des formations et accompagnements individualisés, sous forme d'ateliers ou de coaching, dédiés aux dirigeants de PME ou responsables administratifs souhaitant renforcer leurs compétences en gestion financière. Ces formations portent sur les fondamentaux du contrôle de gestion, du reporting, de la construction budgétaire et de l'analyse de coûts. Chaque mission débute par une phase de diagnostic pour comprendre les enjeux et besoins du client. J'élabore ensuite une offre sur mesure, adaptée à la taille, à la maturité financière et aux objectifs stratégiques de l'organisation. Ma méthodologie s'appuie sur un audit initial des données et outils, la définition d'indicateurs clés de performance (KPI), la mise en place d'outils de suivi automatisés, la formation des équipes à leur utilisation et l'analyse régulière des résultats afin de formuler des recommandations d'amélioration. Cette approche structurée permet d'offrir à chaque dirigeant une meilleure visibilité, une réactivité accrue et un pilotage plus efficace, même sans équipe financière dédiée. Mon activité s'adresse à un large public : PME souhaitant structurer leur service financier ou optimiser leur rentabilité, start-ups en croissance cherchant un pilotage budgétaire solide, associations désireuses d'avoir une meilleure visibilité sur leurs ressources et dépenses, ainsi qu'à des entreprises internationales implantées en France souhaitant disposer d'un reporting local clair et conforme. J'accompagne également les entrepreneurs indépendants qui veulent structurer leur activité et maîtriser leur rentabilité. J'utilise des outils et technologies tels que Power BI, Excel avancé, SAP, Apptio, Sage, Google Workspace et Power Query. Je conçois des dashboards interactifs, automatise la collecte et la mise à jour des données, et mets en place des modèles d'analyse prédictive simples pour anticiper les écarts et les tendances. Ma structure, FinSense Consulting, se distingue par une double compétence en contrôle de gestion et audit, une maîtrise des outils digitaux financiers, une capacité à vulgariser les notions complexes pour les dirigeants non financiers, et une approche orientée résultats et performance durable. Mon accompagnement se veut clair, réactif et pédagogique, afin que chaque client puisse prendre des décisions éclairées et gagner en autonomie dans la gestion de ses finances. Sous le statut d'autoentrepreneure en activité libérale non réglementée, immatriculée à l'URSSAF, j'exerce sous le nom commercial FinSense Consulting, en télétravail et/ou sur site selon les besoins clients, en France et à l'international (français - anglais). À moyen terme, mon ambition est de développer FinSense Consulting vers la gestion externalisée pour PME, la formation professionnelle en contrôle de gestion et la création d'un pôle de conseil en transformation digitale financière, dédié à l'automatisation des reportings et à l'intégration d'outils de Business Intelligence. Mon objectif est de construire une activité durable, fondée sur la valeur ajoutée, la fiabilité et la proximité avec mes clients.