OLLE Alexandre

Objet social de OLLE Alexandre

CONSEIL ET INGÉNIERIE EN SUPPLY CHAIN ET OPTIMISATION DES FLUX INDUSTRIELS Le titulaire exerce une activité de conseil et d'ingénierie hautement spécialisée dans l'audit, la conception, le déploiement et l'optimisation des flux logistiques complexes, avec une expertise dominante dans le secteur de l'industrie aéronautique. L'entreprise accompagne ses clients dans la transformation de leur chaîne de valeur "end-to-end", depuis l'ingénierie amont jusqu'à la mise à disposition des composants sur les lignes de production. Le cœur de l'activité repose sur l'ingénierie logistique appliquée aux environnements à forte cadence. Cela inclut la mise en place de stratégies d'approvisionnement critiques et la gestion des stocks de haute technicité. L'expertise s'étend à la maîtrise complète de la chaîne de réception : le contrôle conformité, la mise en stock optimisée, la gestion des inventaires tournants et le traitement des litiges fournisseurs. À titre d'exemple, le titulaire intervient sur la révision des processus d'approvisionnement des composants sensibles (visserie, matelas thermiques, pièces critiques), permettant des réductions drastiques de litiges (jusqu'à 65%) par la renégociation contractuelle des méthodes de conditionnement fournisseurs (mise en place de boîtages spécifiques pour garantir l'intégrité des pièces). L'activité de conseil intègre une forte dimension de conception d'infrastructures de stockage. L'entrepreneur réalise des études de volumétrie pour le dimensionnement et l'implantation (Layout) de nouveaux magasins ou le transfert de sites existants. Cette compétence englobe le choix technologique des équipements de stockage : stockeurs verticaux dynamiques pour la petite quincaillerie (gestion des plateaux et des godets de picking), rayonnages lourds (cantilevers) pour les éléments de structure, et zones de stockage sous température contrôlée ou zones ATEX pour les produits chimiques. L'objectif est systématiquement la densification des capacités de stockage et l'amélioration de l'ergonomie des postes de travail. Une part importante des prestations est dédiée au pilotage de la performance opérationnelle (KPI) et à la surveillance des flux. En tant qu'ingénieur logistique et performance, le titulaire développe et automatise des tableaux de bord sophistiqués via des outils de pointe tels que SAP (modules MM/WM), Skywise (plateforme data aéronautique) et Flow Metrics. Ces outils permettent de garantir une visibilité en temps réel sur le taux de service, le taux de remplissage et la qualité de production. Le pilotage inclut également la surveillance de prestataires logistiques externes (4PL/3PL), en agissant comme donneur d'ordre pour le compte de grands donneurs d'ordres industriels (ex : Airbus). L'expertise en logistique de production se manifeste par l'optimisation des flux de servitude de proximité. L'activité consiste à concevoir et déployer des systèmes de distribution performants : flux Kanban, systèmes de norias, et "milkruns" (tournées de livraison cadencées). Par l'analyse des consommations réelles face aux cadences de production (types A320/A350), l'entreprise redimensionne les stocks tampons et les zones de préparation (Marketplace) pour supprimer les ruptures de lignes. Les interventions techniques permettent de réduire les flux parasites (servitudes urgentes) de l'ordre de 75% tout en atteignant des taux de satisfaction client supérieurs à 97%. L'activité mobilise les méthodologies de l'amélioration continue (Lean Manufacturing) pour la résolution de problèmes complexes. L'entrepreneur anime des chantiers Kaizen, utilise les méthodes 8D, les diagrammes d'Ishikawa et les analyses "5 Pourquoi" pour éradiquer les causes racines des dysfonctionnements logistiques. Cela s'applique tant à la gestion des déchets industriels (valorisation, tri, évacuation) qu'à la logistique interne des sites (gestion des flottes de navettes, optimisation des circuits de transport inter-sites). En complément, l'activité inclut la coordination de projets de transfert de charge et le management de transition. L'entreprise assure le lien entre les services de production, l'ordonnancement, les achats et les prestataires de transport. Elle définit les spécifications techniques (rédaction de cahiers des charges) pour les futurs besoins logistiques et accompagne le changement lors du déploiement de nouvelles solutions logicielles ou de nouveaux modes opératoires de gestion des stocks. En résumé, l'activité proposée est une prestation de conseil intellectuel et technique visant à sécuriser la chaîne d'approvisionnement, réduire les coûts opérationnels par l'excellence logistique et garantir la continuité de service dans des environnements industriels de haute précision. L'utilisation experte des systèmes d'information (ERP SAP) et des outils d'analyse de données massives (Skywise) place cette activité au carrefour de la logistique traditionnelle et de l'industrie 4.0.