Yasmine Imane

Objet social de Yasmine Imane

- Objet du projet Le présent projet consiste en la création d'une entreprise individuelle exerçant une activité de conseil en contrôle de gestion et pilotage de la performance financière. L'activité relève des prestations intellectuelles de services aux entreprises (profession libérale non réglementée). Elle a pour objet d'accompagner les dirigeants, directions financières et responsables opérationnels dans l'analyse, le suivi et l'optimisation de la performance économique de leur structure. - Nature et contenu des prestations L'activité exercée comprendra notamment les missions suivantes : Mise en place et structuration du contrôle de gestion Élaboration de budgets prévisionnels annuels et pluriannuels Construction de business plans financiers Mise en place d'indicateurs clés de performance (KPI) Création de tableaux de bord financiers Structuration des procédures budgétaires et de suivi des coûts Reporting financier et analyse de performance Production de reporting mensuel, trimestriel et annuel Analyse des écarts entre réalisé et prévisionnel Analyse de rentabilité par produit, activité ou centre de coûts Mise en place d'outils automatisés de suivi financier Amélioration des processus de collecte et fiabilisation des données Optimisation des coûts et amélioration des marges Études de structure de coûts Analyse des charges fixes et variables Identification des leviers d'amélioration de la rentabilité Recommandations stratégiques et opérationnelles Accompagnement stratégique et financier Études d'investissement Modélisation financière Préparation de dossiers financiers pour établissements bancaires ou investisseurs Aide à la prise de décision stratégique - Clientèle cible La clientèle visée comprend : Petites et moyennes entreprises (PME) Très petites entreprises (TPE) Start-ups en phase de structuration financière Entreprises de services et industrielles Filiales de groupes nécessitant un accompagnement ponctuel Le cabinet interviendra principalement auprès d'entreprises ne disposant pas d'un service de contrôle de gestion interne ou souhaitant renforcer temporairement leurs compétences financières. - Modalités d'exercice de l'activité L'activité sera exercée : Soit à distance (visioconférence, outils collaboratifs) Soit sur site chez le client selon les besoins Elle ne nécessite pas d'investissement matériel lourd. Les principaux moyens matériels comprennent : Ordinateur professionnel Logiciels bureautiques et outils d'analyse financière Solutions de gestion et de reporting Aucun stock ni local commercial spécifique ne sont requis. L'activité est essentiellement intellectuelle. - Viabilité économique du projet Le modèle économique repose sur : Facturation au forfait pour missions définies Facturation journalière Contrats d'accompagnement mensuel Abonnements annuels Les honoraires seront déterminés en fonction : De la complexité des missions Du volume de travail Du niveau d'expertise requis Le marché du conseil en pilotage financier connaît une demande soutenue, notamment auprès des PME recherchant un accompagnement externe flexible et spécialisé. - Compétences et cohérence du projet Le projet s'appuie sur : Une formation en finance et gestion Une expérience professionnelle en analyse financière et reporting Une expertise en outils de pilotage et de consolidation Ces compétences permettent d'assurer la cohérence et la viabilité du projet entrepreneurial. - Perspectives de développement À moyen terme, le développement de l'activité pourra inclure : L'élargissement du portefeuille clients Le développement d'outils digitaux de pilotage La mise en place de partenariats avec cabinets comptables ou consultants L'objectif est de développer une activité pérenne, génératrice de revenus stables et contribuant au tissu économique local. - Conclusion Le projet de création d'une entreprise de conseil en contrôle de gestion s'inscrit dans une démarche professionnelle cohérente avec le parcours et les compétences acquises. Il présente : Une activité clairement définie Un modèle économique structuré Une demande réelle du marché Des perspectives de rentabilité et de développement